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深圳分公司御水龍庭項目經理文有明的成事秘訣

點擊量:164   2020-01-06 【打印】 【關閉
御水龍庭,位于廣東省惠州市,是集商業、住宅為一體的高層建筑群。高聳樓宇之間有一位被項目員工冠以“最嚴”稱號的項目經理——文有明。

開工至今,已有605天,每一天,文有明不管多晚,都要把一天檢查發現的問題和第二天需要整改的問題記錄下來,今夜辦公室的燈依舊徹夜通亮。

(一)“重安排”, 提前落實保進度

項目部的一天從早會開始。看圖紙和去現場是文有明365天必須不斷重復的工作,了解到現階段施工的重難點,他迅速安排前往施工現場全方檢查。施工現場不整潔、材料堆放不合規、現場安全提醒標語不醒目……再小的細節,只要不達標,都會被文有明安排一一整改。“成本”始終被文有明放在第一位,項目還未開工,文有明就安排好了成本控制策劃,“提前安排,加快進度”是文有明最常掛在嘴邊的話,也是這樣的執行觀念,讓御水龍庭在保證進度的情況下,節約了不少資金。

(二)“抓安全”, 以身作則保質量

進度的加快,安全質量管控就會受到影響,但對于在項目經理崗位上干了近10年的文有明來說,“安全”二字被他看得無比重要,這條工程與企業的“生命線”一直被他緊緊拽在手中,不敢松懈怠慢一秒。遇到問題及時解決,是文有明入職中鐵建工近20年來,一直踐行的準則。這樣的準則,他也傳遞給了項目上的每一個人。會議室的貼紙墻上至今還保留著每一個人“今日事今日畢”的小紙條,即是提醒自己,也是互相監督。在文有明看來,關乎“安全”的工作任務,每一項都必須保證質量,做到問題零存在,如此地“吹毛求疵”,也曾不被理解。

(三)“嚴管理”,管人管事保成效
嚴格要求自己,嚴格要求別人,在團隊管理上,項目成員對文有明的印象就一個字——嚴。對團隊的管理,文有明有他自己的一套辦法。自己單是會自己的本職工作那是遠遠不夠的,文有明管理的團隊,他要求每個人都要有比本崗位更高一層的管理覺悟。把每一個項目人員訓練成能及時修補不同專業問題漏洞的“金剛鉆”,是文有明管人的終極目標。天下難事,必做于易;天下大事,必做于細。認真做事只能把事情做對,細心做事才能把事情做好,不求完美人,但求完美事,是文有明錘煉出的行事風格,助他打造出了一幢幢無與倫比的精品工程。

今年,項目部新分配來一批新學生,匯入的新鮮血液也讓項目部變得更朝氣,而文有明也開始了新一輪的“嚴”傳身教。

7300余天,文有明全身心投入祖國大好河山的建設征途。凡是文有明管理的項目,從未發生過一起安全事故;凡是文有明經營的項目,未出現一起虧損;凡是文有明建設的工程,都分別榮獲雙優文明工地、市優質結構、用戶滿意獎等榮譽;凡是文有明帶過的徒弟,最后都一步步走上項目經理、安全總監、生產經理、項目總工、預算部部長等重要職位,為公司高質量發展再添新助力。這是用心做人做事的成果,也是文有明20年來奮戰一線結下的碩果。

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