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集團公司領導到建筑安裝公司調研指導工作

點擊量:26537   2020-05-27 【打印】 【關閉
5月26日,集團公司黨委書記、董事長張建喜,副總經理王玉生(主持經理層工作),總會計師郭俊亮一行到建筑安裝公司調研指導工作。集團公司相關部門負責人陪同調研。

調研組聽取了建筑安裝公司負責人關于公司主要工作進展、復工復產、疫情防控等方面的情況匯報,對建筑安裝公司重組以來開展的各項工作表示肯定。針對建筑安裝公司下一步發展,張建喜、王玉生、郭俊亮分別提出要求。

張建喜提出4點要求:

1.堅定不移走專業化發展之路

堅定不移地支持專業化發展,是集團公司加強三級公司建設的重大發展戰略,關乎集團公司未來發展。安裝和裝飾業務在房建專業中占據重要位置,建筑安裝公司要順應市場變化,強化專業能力,統籌企業內、外部的市場發展,夯實企業高質量發展基礎。

2.進一步明確公司定位

要站在代表集團公司安裝、裝飾專業的龍頭品牌的高度,進一步明晰企業發展定位。要以鐵路站房和公建類項目為依托,不斷積累優質工程建設業績,盡快打造示范工程、精品工程、形象工程、品牌工程,形成市場競爭力。通過承攬裝飾、安裝等專業工程,捕捉總包工程項目信息,形成經營信息的互通有無,與綜合公司建立互利共贏的良好合作關系,拓展發展空間。

3.強化自身能力建設

要發揮用人導向、薪酬導向、精神鼓勵導向機制,打造一支素質優、能力強的領導班子團隊、中層干部隊伍。要綜合運用校園招聘與社會招聘等方式,引進滿足企業發展需求的人才,將企業發展理念、企業文化融入到人才隊伍建設過程中,打造高質量、專業化人才隊伍。要善于借助社會力量,為我所用,形成富有競爭力的戰略聯盟。要針對安裝裝飾項目點多線長、高度分散的特點,加強公司層面的總體統籌,出臺符合企業特點的標準化管理體系。

4.持續推進“雙戰雙勝利”主題活動

要抓牢抓實疫情防控常態化不放松,重點關注海外項目疫情防控工作,全面掀起大干、實干熱潮,創精品求質量,加快生產經營攻堅步伐,為實現年度目標任務努力奮斗。

王玉生提出4點要求:

1.明確戰略定位

立足打造集團安裝、裝飾專業品牌,公司領導班子要抓好體系建設,將高鐵站房作為主戰場,落實鐵總的“十六字”方針及“八字”要求,打造精品工程,確保專業品牌發展的高起點、高定位。

2. 加強自身建設

要主抓人才隊伍建設,培養專業設計團隊,建立穩定的協作隊伍資源庫。要做好資質升級的系統規劃,同時強化成本管控意識,提升成本管控能力,補齊發展短板。

3. 打造專業品牌

要在工業化、裝配化施工領域加強研究,潛心打造科技、智慧、現代的專業化公司。要以內部任務分配為契機,以大型鐵路站房建設為著力點,打造精品工程,積累優質業績,形成拳頭產品,以服務和口碑贏得市場。

4. 抓牢安全生產

要聚焦本質安全,系統抓項目安全、質量、進度及文明施工,以工程項目的完美履約踐行安全生產理念。

郭俊亮對建筑安裝公司各項指標數據進行了分析,并結合分管工作對建筑安裝公司下一步工作提出具體要求。

建筑安裝公司表示,將認真貫徹落實集團領導各項要求,不斷凝聚廣大職工干事創業的強大合力,把思想和行動統一到集團公司重大決策部署上來,以內部市場為基礎,積極開拓外部市場,實現內外部市場平衡發展,不斷積蓄企業做強做優做大的能力,為集團公司高質量發展貢獻力量。

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